De manager is wat een moderne manager zou moeten zijn.

Sommige niet-ingewijden geloven dat een manager een persoon is die, zonder speciale inspanningen te leveren op de werkplek, hoge lonen ontvangt. We sluiten niet uit dat het mogelijk is in sommige eendaagse bedrijven of staatsinstellingen die in de fase van instorting verkeren, maar dit is waar, in een bloeiende organisatie is de manager van een afdeling een verantwoordelijke en probleemoplossende persoon. Op de schouders van de manager ligt de taakverdeling tussen ondergeschikten en de controle over de uitvoering ervan. Bovendien moet een goede leider een beloningssysteem organiseren voor toegewijde werknemers en voor goed gedrag, zodat ze ernaar streven de efficiëntie van hun werk te verbeteren.

De manager is

Het gebeurt dat het aantal taken dat een manager tijdens de werkdag moet afhandelen, alle redelijke limieten overschrijdt. Sterker nog, zelfs met de strengste planning verschijnen er situaties van overmacht en onvoorziene gevallen, wat onvermijdelijk is bij het werken met mensen. Soms brengt een werknemer zijn baas naar voren door geen tijd te hebben om zijn verplichtingen te vervullen of zijn werk helemaal niet te doen, dan moet de manager zijn zaken sluiten en wee de werknemer hem te berispen met een daaropvolgend ontslag in het geval van een herhaling van een dergelijke fout. De psyche van niet iedereen kan dergelijke onaangename momenten weerstaan. Managers zijn alle medewerkers van het management. Deze omvatten managers, managers, ambtenaren, directeuren, beheerders, enz.

Zoals de praktijk laat zien, is een manager een moeilijk beroep. Je zult het werk van de hele afdeling of zelfs het bedrijf moeten coördineren, terwijl de hersenen zelfs na het werk niet zullen kunnen overschakelen en in je hoofd mogelijke oplossingen naar verschillende taken rollen. We zullen goed gecoördineerd werk moeten realiseren in het toevertrouwde team, we zijn geliefd bij de manieren, en vooral om te begrijpen dat dit nergens wordt onderwezen, alles wordt geleerd tijdens het werk. Ondanks alle moeilijkheden van het beroep, is het zeker interessant.

Als specialist moet een bepaalde kennisbasis aanwezig zijn, die niet alleen in het leerproces wordt verworven, maar ook tijdens het proces van het opdoen van ervaring tijdens het werk. Niet de laatste voorwaarde is de aanwezigheid van bepaalde persoonlijke kwaliteiten.

Dit alles is met elkaar verbonden en creëert het beeld van een ideale manager, en als ten minste één hierboven genoemd onderdeel ontbreekt, dan kunnen we zeggen dat de persoon simpelweg de functie van manager bekleedt, maar in feite is hij niet aan het werk. Het managen van mensen is geen gemakkelijke taak en vereist kennis op politiek economisch gebied, legaal, psychologisch, met de verplichte studie van pedagogiek. Laten we elk onderdeel van naderbij bekijken.

Onderwijsmanager

De beste optie zou zijn om managementonderwijs te ontvangen. Een gekwalificeerde specialist op dit gebied kan alleen worden aangesteld wanneer dit onderwijs wordt verkregen op basis van een hogere opleiding.

Een moderne manager is iemand met de volgende vaardigheden en disciplines:

  • begrijpt de basis van managementtheorie en economie om hun vakgebied te begrijpen;

  • kent de basis van wiskunde, verschillende secties van de algebra en programmeren. Deze kennis zal de specialist helpen om de effectiviteit van zijn werk te bewaken;

  • heeft kennis van de boekhouding, die zal helpen om een ​​vergelijkende analyse te maken van verschillende boekhoudsystemen en macro-economische statistieken;

  • de vaardigheden van snel lezen en spellen zijn verplicht voor het vermogen om snel en gratis te werken voor persoonlijke groei, zelfrealisatie en verantwoorde beslissingen nemen;

  • kennis van specifieke wetten zal toelaten om zowel de economische als financiële activiteiten van het bedrijf als één geheel te beschouwen en zijn werk correct te organiseren;

  • Vreemde taalvaardigheid (minstens Engels) is wenselijk om thematische buitenlandse literatuur te kunnen studeren en waardevolle ervaring op te doen.

Ook is een manager iemand die alle managementfuncties op het werk kan gebruiken, namelijk: een reeks factoren bepalen die de behoefte aan management veroorzaken, optimale doelen stellen, de kwaliteit van het werk controleren, de effectiviteit van het bereiken van doelen, enz. Elke specialist met zo'n bagage aan kennis zal niet zonder werk worden achtergelaten en kan werk in elk bedrijf organiseren.

Ervaring is belangrijk

Sinds vandaag traint geen enkele instelling voor hoger onderwijs specialisten van dit profiel, het is belangrijk om op zijn minst kleine managementvaardigheden te hebben. Omdat zelfs met een goede opleiding in het hoger onderwijs, geconfronteerd met de realiteit van het werk, niet iedereen een goede manager kan worden. Dit werkterrein veronderstelt het bestaan ​​van ervaring, omdat het beheer van een proces geen gemakkelijke taak is. Het is beter om te beginnen met werken onder toezicht van een ervaren manager of met een eigen bedrijfje. Zoals de praktijk laat zien, kunnen goede topmanagers, zoals burgemeesters of managers van een hele regio, door de fabriek of een klein district vóór de benoeming worden benoemd.

Voor een grote regio, een stad, een goede manager is iemand met een goede opleiding en werkervaring in management. Als het echter de regio leidt om een ​​persoon zonder ervaring een kans te bieden, dan zal zijn werk nutteloos of zelfs catastrofaal zijn voor zowel het grondgebied van de regio als zijn inwoners. Of ze zullen te maken krijgen met een situatie waarin een niet-geselecteerde kandidaat betrokken is bij het managen van de mensen achter hun rug.

persoonlijkheidskenmerken

Sommige aanvragers van de functie van manager ontdekken in zichzelf het vermogen om dit te doen in de kindertijd of de adolescentie, wanneer ze hun kleine bedrijf beginnen te organiseren. Zulke mensen, zelfs zonder de opvoeding van een manager, kunnen de workflow op elk gebied goed organiseren, maar dergelijke klompjes zijn zeer zeldzaam.

De volgende factor die van invloed is op de prestaties van managers is innovatieve technologie. Tot voor kort bevond de mensheid zich in een homogene technische en informatieomgeving. Tegenwoordig veranderen de omstandigheden en de omgeving zelf voortdurend. Dergelijke wijzigingen vereisen dat de manager de mogelijkheid heeft om snel te reageren op een onvoorziene situatie en beslissingen van een niet-standaardformaat te nemen. Een goede manager moet in staat zijn om de loop van het werk snel te veranderen, en dit vereist een creatieve benadering, zelfs voor de meest kritieke situatie.

Een specialist op hoog niveau moet begrijpen wat de autoriteiten van hem verlangen. Minimaal, kennis van het product en zijn kenmerken, maar het geeft geen honderd procent garantie op goede verkopen. Moderne managers, zelfs met vaardigheden en ervaring in het verkoopsysteem, begrijpen niet altijd de essentie van het bedrijf en de belangrijkste processen. De ideale leider moet streven naar voorrang bij concurrenten in zijn vakgebied. De ideale leider is degene die de concurrentie in dit of dat segment heeft achterhaald.

De fundamentele morele principes van de manager

Tegenwoordig is de autoriteit van elke manager direct gerelateerd aan een hoge cultuur van communicatie en het gebruik van professionele ethiek in het werkproces. De fundamentele morele principes van de manager: democratische houding tegenover ondergeschikten, zijn nabijheid tot alle medewerkers, het vermogen om een ​​vertrouwensatmosfeer in het team te creëren, een correcte en beleefde houding tegenover elke medewerker en de vervulling van alle beloften. De manager moet zich houden aan morele overtuigingen om netjes en getrokken naar zijn werk te komen. Alleen door zich aan dergelijke principes te houden, kan een manager rekenen op effectievere communicatie met zijn ondergeschikten.

De manager moet zich houden aan de regels van de communicatiecultuur, die de juiste formulering van hun gedachten impliceren in het optimale tempo van spraak, emotionaliteit en gezichtsuitdrukkingen. Het gebruik van niet-normatieve woorden in communicatie is onaanvaardbaar.

Voor de juiste toespraak moet de manager helder denken hebben en daarom moet de persoon erudiet zijn, klaar voor dialoog, overtuiging, reflectie en analyse. Het wordt aanbevolen om het oratorium voortdurend te verscherpen, waardoor de spraaktechnologie die het lexicon aanvult, wordt verbeterd.

Alle uitstekende managers in het proces van communicatie met werknemers houden zich aan de volgende regels: ze tonen interesse en aandacht voor werknemers, geven nauwkeurige instructies en taken aan werknemers, onthouden de namen van hun ondergeschikten, veroordelen en belachelijk maken verliezers nooit, maar proberen eerder hun werkende kwaliteiten te behouden en te ontwikkelen en creatief werk.

Een zeer belangrijke eigenschap van een sterke manager is het vermogen om mensen te begrijpen. Een manager moet alles weten over zijn werknemers die de grondige persoonlijke kwestie van elk van hen hebben bestudeerd. De manager moet niet alleen de documentaire informatie over elke medewerker bestuderen, maar ook zijn intellectuele en psychologische vaardigheden begrijpen, die rechtstreeks van invloed zijn op de uitvoering van de taken en resultaten van het werk.

Een goede manager is dus niet alleen een specialist op hoog niveau, maar ook een persoon die het werk van ondergeschikten goed kan organiseren en taken correct tussen elk van hen kan verdelen. Het leidinggevende vermogen van een manager beïnvloedt rechtstreeks het eindresultaat en de werkefficiëntie, en als het team soepel werkt, kunnen we concluderen dat dit zijn verdienste is.

Bekijk de video: Wereldpastadag: gratis spaghetti bij Jamie's Italian Rotterdamse Markthal (September 2019).